Tofaş, kurulduğu günden bu yana Türk otomotiv sektöründe yerlileştirme ve dışa bağımlılığın azaltılmasına büyük önem vermektedir. Şirket, yerli tedariklerin gelişimine katkı sağlamak üzere, motor ve şanzıman hariç satın aldığı parçaların ortalama %75’ini yerli tedarikçilerden temin etmektedir.

Tofaş, yürüttüğü faaliyetlerde; rekabet gücünü korumayı, ürün ve satınalma maliyetlerini azaltmayı, satın alınan ürün ve hizmetlerde en iyi kalite ve teslimat performansını elde etmeyi ve bunların sürekliliğini sağlamayı amaçlamaktadır. Şirket bu doğrultuda, çalışanlarıyla birlikte değer zincirinin en önemli unsurlarından olan tedarikçilerinin sürekli gelişimlerine, organizasyonel mükemmeliyete ulaşmalarına, iş başarılarının ve üretkenliklerinin artırılmasına katkıda bulunmaktadır.

Tofaş’ın alım gerçekleştirdiği başlıca faaliyet alanları; direkt malzeme, yedek parça ve hizmet-endüstriyel satınalmadır. 2020 yılında tüm bu süreçlere ait alımların toplam bütçe değeri 2,3 milyar euro olmuştur. Tofaş satınalma süreçlerinde 2.500’ün üzerinde tedarikçi ile çalışmakta ve Türkiye içerisinde 14 şehirde bulunan 148 direkt malzeme tedarikçisinden alım yapmaktadır.

YERLİ TEDARİK SANAYİNİN GELİŞİMİNE DESTEK

Tofaş, kurulduğu günden bu yana Türk otomotiv sektöründe yerlileştirme ve dışa bağımlılığın azaltılmasına büyük önem vermektedir. Şirket, yerli tedariklerin gelişimine katkı sağlamak üzere, motor ve şanzıman hariç satın aldığı parçaların ortalama %75’ini yerli tedarikçilerden temin etmektedir.

Yerlileştirmeye kısa ve orta vadeli stratejileri arasında yer veren Tofaş, bu doğrultuda yüksek katma değere sahip başta elektrik-elektronik ve mekatronik komponentler olmak üzere, tedarikçileriyle ortak çalışmalar yürütmektedir. Söz konusu çalışmalar, bir yönden Tofaş’ın gelişimine katkı sağlarken, diğer yönden de Şirket’in iş ortağı olarak belirlediği tedarikçilerinin global ölçeğe erişmesine ve rekabetçiliğine destek olmaktadır.

Tofaş, Connected Supplier adı verdiği süreç ile tedarikçiler, yerli start-up firmaları ve Tofaş üçgeninde oluşturulan bir network ile hazırlanan dijital projelerin yaygınlaştırılmasını sağlayarak tedarikçilerini desteklemektedir. Tofaş’ın tedarikçilerine verdiği bu destek, otomotiv sektörü ve Türk otomotiv tedarik sanayine destek anlamı taşımaktadır.

TEDARİK ZİNCİRİ ÇEŞİTLİLİĞİ

Tedarik çeşitliliği olarak yerli direkt malzeme alımı yapılan başlıca ürünler; şekillendirilmiş sac parçalar, dövme-döküm işlenmiş parçalar, mekanik-elektromekanik parçalar, elektrik tesisatları, plastik ve kauçuktan mamul enjeksiyon, koltuk, kapı paneli, cam, torpido, tampon, egzoz, kimyasallar, iç-dış giydirme parçaları ve bağlantı elemanlarıdır. Üretimin devamlığını sağlayan hizmet ve endüstriyel satın alma faaliyetleri de yatırım, taahhüt, servis, eğitim-danışmanlık, makina ve sarf malzemesi alımları gibi geniş bir alanda faaliyetlerini yürütmektedir. Tedarik zincirinin önemli bir halkası olarak satın alma süreçleri ve tedarikçi ilişkilerinde çok yönlü risk yönetimi anlayışı ön planda tutulmaktadır.

SATIN ALMA SÜREÇLERİNDE İYİLEŞTİRMELER

Tofaş, yeni projelerine dönük satın alma faaliyetlerinin, en son teknolojilerin Türk otomotiv sektörüne kazandırılmasını ve Şirket’in rekabet gücüne katkıda bulunmasını sağlayacak nitelikte olmasına özellikle dikkat etmektedir. Bu bağlamda, otomotivde global üretici konumundaki bazı uluslararası firmalar, Türkiye’de yatırım veya yerli tedarikçilerle ortaklık yapmaya teşvik edilmektedir.

Satın alma, iş süreçlerini güncel yöntemler kullanarak ve dijital dönüşüm yoluyla yalınlaştırarak rekabet gücünü artırıcı faaliyetlerini sürdürmektedir. Bu doğrultuda operasyonel süreçlere dönük RPA (Robotik Process Automation) süreç otomasyonu projeleri 2020 yılında devreye alınmıştır.

TEDARİKÇİ GELİŞTİRME FAALİYETLERİ

Tofaş, tüm satın alma faaliyetlerinde, iş ortaklığı anlayışını ön planda tutarak tedarikçilerinin ürün tasarımı, organizasyonel/teknik gelişim, kalite, maliyet iyileştirme, fiziksel ve finansal riskler, üretim süreç iyileştirme, ortak satın alma ve sürdürülebilirlik gibi birçok alanda gelişimine katkı sağlayacak süreçler yürütmektedir. Tofaş’ın başlıca hedefi; reaktif, problem çözmeye odaklı iş yapış tarzını tamamen değiştirerek, proaktif ve otonom bir süreç oluşturmaktır.

2019 yılında hayata geçirilen Connected Supplier/Dijital Dönüşüm stratejisi kapsamında 2020 yılında çevrimiçi gerçekleştirilen GoTECH Teknoloji Zirvesi ile yerli teknoloji sağlayıcı ve startup firmaları ile tedarikçiler arasında sinerji yaratmaya yönelik bir etkinlik gerçekleştirilmiştir.

Tofaş, Dünya Klasında Tedarikçi (WCS) programı kapsamında 2009 yılından bu yana WCM metodolojisinin tedarikçilerinde de uygulanmasına önderlik etmektedir. Tüm WCM uygulamaları 2020 sonu itibarıyla 15 tedarikçi ile sürdürülmekte ve 11 tedarikçi ile de temel WCM faaliyetleri iş birliği kapsamında yürütülmektedir. Yüzlerce tedarikçinin yer aldığı, FCA global tedarikçi WCM seviye sıralamasının ilk 11’inde Tofaş’ın 4 yerli tedarikçisi Bronz seviyede yer almaktadır. Bu listede ilk sırada yer alan firma da Tofaş’ın destek verdiği tedarikçisidir.

2020 yılında “Tofaş Tedarikçi Toplantısı ve Ödül Töreni” çevrimiçi gerçekleştirilmiş ve 8 kategoride 18 tedarikçi ödüllendirilmiştir.