Tofaş, yürüttüğü faaliyetlerde; rekabet gücünü korumayı, ürün ve satınalma maliyetlerini azaltmayı, satınalınan ürün ve hizmetlerde en iyi kalite ve teslimat performansını elde etmeyi ve bunların sürekliliğini sağlamayı amaçlamaktadır. Şirket bu doğrultuda, çalışanlarıyla birlikte değer zincirinin en önemli unsurlarından olan tedarikçilerinin sürekli gelişimlerine, organizasyonel mükemmeliyete ulaşmalarına, iş başarılarının ve üretkenliklerinin artırılmasına katkıda bulunmaktadır.
Tofaş’ın alım gerçekleştirdiği başlıca faaliyet alanları; direkt malzeme, yedek parça ve hizmet-endüstriyel satınalmadır. 2019 yılında tüm bu süreçlere ait alımların toplam bütçe değeri 2,4 milyar euro olmuştur. Tofaş satınalma süreçlerinde 2.500’ün üzerinde tedarikçi ile çalışmakta ve Türkiye içerisinde 14 şehirde bulunan 152 direkt malzeme tedarikçisinden alım yapmaktadır.
Tofaş, kurulduğu günden bu yana Türk otomotiv sektöründe yerlileştirme ve dışa bağımlılığın azaltılmasına büyük önem vermektedir. Şirket, yerli tedariklerin gelişimine katkı sağlamak üzere, motor ve şanzıman hariç satın aldığı parçaların ortalama %75’ini yerli tedarikçilerden temin etmektedir.
Yerlileştirmeye orta ve uzun vadeli stratejileri arasında yer veren Tofaş, bu doğrultuda başta elektrik-elektronik ve mekatronik komponentler olmak üzere, tedarikçileriyle ortak çalışmalar yürütmektedir. Söz konusu çalışmalar, bir yönden Tofaş’ın gelişimine katkı sağlarken, diğer yönden de Şirket’in iş ortağı olarak belirlediği tedarikçilerinin global ölçeğe erişmesine ve rekabetçiliğine destek olmaktadır.
Tedarik çeşitliliği olarak yerli direkt malzeme alımı yapılan başlıca ürünler; şekillendirilmiş sac parçalar, dövme-döküm işlenmiş parçalar, mekanik-elektromekanik parçalar, elektrik tesisatları, plastik ve kauçuktan mamul enjeksiyon, koltuk, kapı paneli, cam, torpido, tampon, egzoz, kimyasallar, iç-dış giydirme parçaları ve bağlantı elemanlarıdır. Üretimin devamlığını sağlayan hizmet ve endüstriyel satın alma faaliyetleri de yatırım, taahhüt, servis, eğitim-danışmanlık, makina ve sarf malzemesi alımları gibi geniş bir alanda faaliyetlerini yürütmektedir. Tedarik zincirinin önemli bir halkası olarak satın alma süreçleri ve tedarikçi ilişkilerinde çok yönlü risk yönetimi anlayışı ön planda tutulmaktadır.
Tofaş, yeni projelerine dönük satın alma faaliyetlerinin, en son teknolojilerin Türk otomotiv sektörüne kazandırılmasını ve Şirket’in rekabet gücüne katkıda bulunmasını sağlayacak nitelikte olmasına özellikle dikkat etmektedir. Bu bağlamda, otomotivde global üretici konumundaki bazı uluslararası firmalar, Türkiye’de yatırım veya yerli tedarikçilerle ortaklık yapmaya teşvik edilmektedir.
Satın alma, iş süreçlerinde güncel yöntemleri kullanarak ve dijital dönüşüm yoluyla yalınlaştırarak rekabet gücünü artırıcı faaliyetlerini sürdürmektedir. 2019 yılında hayata geçirilen Connected Supplier/Dijital Dönüşüm stratejisi kapsamında yerli teknoloji sağlayıcı ve startup firmaları ile tedarikçilerimiz arasında sinerji yaratmaya dönük faaliyetler gerçekleştirilmiştir.
Tofaş, tüm satın alma faaliyetlerinde, iş ortaklığı anlayışını ön planda tutarak tedarikçilerinin ürün tasarımı, organizasyonel/teknik gelişim, kalite, maliyet iyileştirme, fiziksel ve finansal riskler, üretim süreç iyileştirme, ortak satın alma ve sürdürülebilirlik gibi birçok alanda gelişimine katkı sağlayacak süreçler yürütmektedir. Tofaş’ın başlıca hedefi; reaktif, problem çözmeye odaklı iş yapış tarzını tamamen değiştirerek, proaktif ve otonom bir süreç oluşturmaktır.
Tofaş, Dünya Klasında Tedarikçi (WCS) programı kapsamında 2009 yılından bu yana WCM metodolojisinin tedarikçilerinde de uygulanmasına önderlik etmektedir. Çalışmalar, 2019 sonu itibarıyla 15 tedarikçi ile sürdürülmekte, 13 tedarikçi ile işbirliği kapsamında yürütülmektedir. Tofaş, içerisinde WCM Bronz hedefine ulaşan FCA global tedarikçi listesinde 4 Türk tedarikçi ile yerini almaktadır.
