TOFAŞ; KENDİSİ İLE ÖZDEŞ İŞ ETİĞİ VE ÇALIŞMA NORMLARINI BENİMSEYEN, SÜREKLİ GELİŞİM ODAKLI BİR TEDARİK ZİNCİRİ OLUŞTURMANIN, SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ BAŞARISININ TEMEL GEREKLİLİKLERİNDEN BİRİ OLDUĞUNA İNANMAKTADIR.

Tofaş, yürüttüğü faaliyetlerde; rekabet gücünü korumayı, ürün ve satın alma maliyetlerini azaltmayı, satın alınan ürün ve hizmetlerde en iyi kalite ve teslimat performansını elde etmeyi ve bunların sürekliliğini sağlamayı amaçlamaktadır.

Şirket bu doğrultuda, çalışanlarıyla birlikte değer zincirinin en önemli unsurlarından olan tedarikçilerinin sürekli gelişimlerine, organizasyonel mükemmeliyete ulaşmalarına, iş başarılarının ve üretkenliklerinin artırılmasına katkıda bulunmaktadır.

Tofaş’ın alım gerçekleştirdiği başlıca faaliyet alanları; direkt malzeme, yedek parça ve hizmet-endüstriyel satın almadır. 2018 yılında tüm bu süreçlere ait alımların toplam bütçe değeri 3,4 milyar euro olmuştur. Tofaş, yurt içinde 14 şehirde bulunan 149 direkt malzeme tedarikçisinden alım yapmaktadır.

YERLİ YAN SANAYİNİN GELİŞİMİNE DESTEK

Tofaş, kurulduğu günden bu yana Türk otomotiv sektöründe yerlileştirme ve dışa bağımlılığın azaltılmasına büyük önem vermektedir. Şirket, yerli yan sanayinin gelişimine katkı sağlamak üzere, motor ve şanzıman hariç satın aldığı parçaların ortalama %75’ini yerli tedarikçilerden temin etmektedir.

Yerlileştirmeye orta ve uzun vadeli stratejileri arasında yer veren Tofaş, bu doğrultuda başta elektrik-elektronik ve mekatronik komponentler alanları olmak üzere, tedarikçileriyle ortak çalışmalar yürütmektedir. Söz konusu çalışmalar, bir yönden Tofaş’ın gelişimine katkı sağlarken, diğer yönden de Şirket’in iş ortağı olarak belirlediği tedarikçilerinin global ölçeğe erişmesine ve rekabetçiliğine destek olmaktadır.

Yerli direkt malzeme olarak alımı yapılan başlıca ürünler; şekillendirilmiş sac parçalar, dövme-döküm işlenmiş parçalar, mekanik-elektromekanik parçalar, elektrik tesisatları, plastik ve kauçuktan mamul enjeksiyon, ekstrüzyon parçalar, koltuk, kapı paneli, cam, torpido, tampon, egzoz, kimyasallar, iç-dış giydirme parçaları ve bağlantı elemanlarıdır.

SATIN ALMA SÜREÇLERİNDE İYİLEŞTİRMELER

Tofaş, tüm satın alma süreçlerinde tedarikçileriyle ilişkilerini, iş ortaklığı anlayışı doğrultusunda, sürdürülebilir rekabeti esas alarak, açıklık ve güvene dayalı olarak yürütmektedir.

Tofaş, yeni projelerine dönük satın alma faaliyetlerinin, en son teknolojilerin Türk otomotiv sektörüne kazandırılmasını ve Şirket’in rekabet gücüne katkıda bulunmasını sağlayacak nitelikte olmasına özellikle dikkat etmektedir. Bu bağlamda, otomotivde global üretici konumundaki bazı uluslararası firmalar, Türkiye’de yatırım veya yerli tedarikçilerle ortaklık yapmaya teşvik edilmektedir.

Satın alma alanında uzman çalışanlarının desteğiyle maliyet düşürücü tedbirleri uygulamaya koyan Tofaş, iş süreçlerinin güncel satınalma yöntemlerinin kullanılması ve dijital dönüşüm yoluyla yalınlaştırılması faaliyetlerini sürdürmektedir.

TEDARİKÇİ SEÇİMİ

Tofaş, seri üretime teslimat yapacak tedarikçilerini yan sanayi parkının ihtiyaçları doğrultusunda seçmekle birlikte, aday tedarikçilerin bazı temel kriterleri karşılamasını da beklemektedir.

Bu kriterler;

• Otomotiv sektörünün beklentilerini karşılamaya dönük teknik (kalite/maliyet rekabetçiliği, teslimat performansı, proje yönetimi, kapasite, codesign) ve organizasyonel yetkinliklere sahip,
• Finansal açıdan güçlü,
• IATF 16949 ve ISO 14001 kalite belgelerine sahip,
• Tasarım, üretim ve test yeteneği gelişmiş,
• Tofaş’ın SEA (Supplier Eligibility Assessment) ve PA (Process Audit) denetimlerinden geçmiş,
• Kalite ve maliyet iyileştirme konularında Tofaş’ın rekabetçiliğine katkıda bulunabilecek,
• Yurt içi ve yurt dışındaki rakiplerini yakından takip ederek sürekli kendini geliştiren ve rekabet gücünü artıran,
• Tofaş’la ilişkilerde açıklık ve güven esaslı iş ortaklığı yaklaşımı sergileyen

tedarikçiler olmaları şeklindedir.

TEDARİKÇİ GELİŞTİRME FAALİYETLERİ

Tofaş, tüm satın alma faaliyetlerinde, iş ortaklığı anlayışını ön planda tutarak tedarikçilerinin ürün tasarımı, organizasyonel/teknik gelişim, kalite, maliyet iyileştirme, fiziksel ve finansal riskler, üretim süreç iyileştirme, ortak satın alma ve sürdürülebilirlik gibi birçok alanda gelişimine katkı sağlayacak süreçler yürütmektedir.

Tofaş’ın tedarikçi geliştirme faaliyetlerindeki başlıca hedefi; reaktif, problem çözmeye odaklı iş yapış tarzını tamamen değiştirerek, proaktif ve otonom bir süreç oluşturmaktır.

Tofaş, sahip olduğu teknik bilgi birikimini tedarikçileri ile paylaşmak, tedarikçilerinin insan kaynakları, yönetim ve üretim süreçlerini mükemmelleştirmelerine destek olmak amacıyla yıl içerisinde tedarikçilerine özel çeşitli eğitim ve etkinlikler düzenlemektedir.